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煤矿机电设备安 全运行管理之浅谈

文章出处:本站 人气:2637 发表时间:2021-07-07 17:53:28

机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安 全生产的保障。近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安 全生产带来了严峻的考验,党和国 家 领 导人对煤      矿安 全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。      做好煤矿机电安 全工作,要认真贯彻党的“安 全第 一,预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者,首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识,认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的,认识到机电、运输事故所造成后果的严重性,从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安 全生产重要环节之一。      结合义鸣矿业机电运输工作实际,制定了“以人为本,精细化管理制度,实行区队主管包面,分管副职包线,职工包机台的三包责任制,确保矿井安 全生产,实现机电运输设备达标”的战略方针。在这一方针指导下,全公司各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。这些成绩的取得一靠集团公司的正确领导,二靠全体员工,团结拼搏,三靠精细管理运作,现将机电运输管理工作,具体做法简要总结如下:      1 强化安 全管理质量,提高安 全管理水平      结合义鸣公司的安 全生产实际,不断加强学习,提高自身的管理水平。煤矿机电运输设备较为复杂、涉及面广,充分应用安 全系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行安 全      分析、事故预测、安 全评价,制定安 全目标,采取针对性的安 全措施,使系统中发生事故的可能性降到最 低,达到最 佳安 全运行状态。      为加强安 全管理制度的建设和安 全措施落实,从领导到工人,从设备的安装到调试、使用、维护、检修,都建立和健全了相应的安 全管理制度,制定和完善了机电安 全规程、操作规程;层层明确责任、落实到人头;同时,又建立了一套考核机制,实行重奖重罚,促使各项工作有序开展。加强安 全质量标准化建设。严格按照《煤矿安 全规程》中对煤矿机电、运输设备的要求,按照《机电设备完好标准》、《矿井轨道质量标准及架线维护规程》、《矿井运输管理和技术装备若干规定》、《煤炭工业企业设备管理规程》及行业其他相关标准、规定,开展机电、运输质量标准化建设,确保机电设备的完好和安 全运行。      2 加强设备管理,不断提高安 全装备水平      合理选用、精心维护设备。并根据矿井类型、设备的工作地点和生产特点,科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。矿用机电设备应具备有产品合格证、煤矿矿用安 全标志,防爆设备还须有防爆合格证;严格按照操作规程操作,严格按照设备维护保养制度,正确使用和维护保养设备,使之始终保持良好的运转状态。      加强技术改造,提高安 全装备水平。对于安 全性能差、缺乏安 全保护装置的设备以及严重老化、安 全性能差的设备坚决淘汰,严格机电设备采购制度,积极应用矿井综合监控系统,实现对主要设备的工作状态的监测和自动化操作。      3 强化安 全技术培训,提高职工队伍素质      加强技术培训,提高技术素质。对从事设备安装、运行和维护的从业人员,应通过各种形式进行岗位技能培训,在此基础上开展安 全技术培训,取得上岗证和《特种作业人员操作资格证书》,严禁无证上岗;鼓励工人学业务、钻技术,达到“懂设备结构、原理、性能、,会使用、会维护保养、会检查、会排除设备故障”。加强职业道德建设,提高安 全生产意识。让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性,增强责任感;同时,广泛开展自主保安的教育,增加安 全生产的意识,提高自主保安的能力。      4 实施机电运输管理工程,推动精细化管理      进入义鸣公司以来,认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电运输管理的新经验、新方法,在机电运输管理上全力推行实施机电运输管理工程。对机电运输问题细致入微;抓消耗,斤斤计较;抓纪律,铁面无私;抓创建,持之以恒;抓生产,万无一失。实施强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。机电运输管理工程的实施,使机电运输管理工作步入了科学化、规范化的轨道,推动了机电运输精细化管理的不断深入和完善,有效地使了机电运输管理工作稳步开展并达到实效。      5 坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一 流的机电运输管理队伍      做好一切工作决定于人的因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全公司所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专 业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给予定位。对技术好能力强的同志及时提拔到主要技术岗位或领导岗位上。定期召开机电运输技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。定期不定期安排机电运输技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电运输管理队伍的整体素质,为进一步打造一 流的机电运输管理队伍奠定了基础。      6 转变作风,务虚求实,质量达标,全 面展开  转变工作作风,向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全 面实施精细化管理。在改变管理模式的同时,努力转变工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了机电运输系统独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。制定了机电运输“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格按照区队主管包面,分管副职包线,职工包机的三包责任制进行落实,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新,逐步向要我管理向我应管理的自主管理迈进,形成了良好发展势态。      7 建立健全各项规章制度,保证煤矿安 全生产      在机电运输管理工作中,制定了各个岗位和各个工种的规章制度和操作规程,保证各项工作的顺利进行。采取综合措施,建立预防煤矿生产安 全事故的长效机制。总结出遏制煤矿生产安 全事故必须采取综合措施,从增强煤矿企业安 全生产的责任意识,明确容易引发事故的主要隐患,加强电气设备失爆管理,保证机电运输工作员工教育培训,强化落实机电运输措施,发挥广大职工监督作用,加重对违法行为的处罚等,为多方面预防煤矿生产安 全事故提供了制度保障。另外,强化从源头监管,突出对煤矿生产安 全事故的预防。在煤矿安 全监督管理的事前预防、事中监管、事时应急和事后惩处的整个过程中,重视和加强事前预防,及时消除事故隐患,防患于未然。从近两年发生的特大、重大煤矿生产安 全事故的原因分析,感到要遏制煤矿生产安    全事故的发生,就应该必须把监督管理的关口前移,从制度上把煤矿安 全生产工作的重点真正放到预防煤矿生产安 全事故上。    


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